从上海起步的开发商总是希望在外滩留下一些东西。
年初，张玉良投资121亿元收购东杜佳，并迅速推出绿色外滩中心。不远处，复星的BFC在十年后终于迎来了项目的全面开放。
12月12日，BFC外滩金融中心在办公楼部分入住后正式对外开放。该项目集办公、购物、艺术中心、酒店、健康管理等多种形式于一体，总建筑面积42万平方米。
郭广昌前一天在欧洲出差，刚刚下飞机，直奔开幕式。在这重要的时刻，他和复星等了十年。
为了庆祝BFC外滩金融中心的开业，郭广昌甚至特意更新了自己的微信公众号，以表达他长达30年的外滩情怀。
&ldquo。我记得30多年前，当我第一次来到上海上大学时，我有一个小小的愿望。如果将来我能每天在外滩工作，那该多好啊。&rdquo。
如今，复星已经将总部迁至BFC，郭广昌长期以来一直专注于传统的房地产业务。复星医疗、医疗、金融和文化服务越来越像一个巨大的投资帝国，其业务构成和逻辑让资本市场难以看清。
作为一个现状。复星创建；蜂巢城市。基准项目BFC外滩金融中心是复星从住宅开发向生产与城市一体化转型的标志之一。
BFC在[外滩的十年表现/s2/]
经过10年的打磨，外滩土王迎来了BFC开放节点的终结。然而，回顾过去，黄浦江上的这片土地也上演了中国一半以上的房地产史。
事实上，除了郭广昌，外滩金融中心曾经接待过另一位传奇的上海商人& mdash& mdash戴志康的愿景。
时间可以追溯到十年前。受政府2009年4万亿元投资的刺激，土地市场在2010年初迎来了一波土地之王。2012年2月，一项名为& ldquo的活动一百亿地球之王。上海外滩国际金融服务中心(地块8-1)的土地拍卖正在进行中。
据说郭广昌决心赢得这场阴谋，亲自来到现场监督这场战争。经过几轮加注，好友戴志康掌舵的上海证大以92.2亿元的总价格赢得了该地块，成为当时全国的总价格& ldquo地球之王。。
后来，郭广昌、戴志康、潘石屹和宋卫平四个人轮流为黄浦江畔的土地之王表演。
经过协商，项目公司海志门分别拥有复星国际、上海证大、中国绿城和上海磐石50%、35%、10%和5%的股权。
也是因为资金问题，证大和绿城渴望为他们在海子门50%的股份找到一个家。当时，希望在上海大有作为的潘石屹宣成了中标者，以40亿元人民币接受了外滩土王50%的股份。
这一转移也引发了著名的外滩土地王案。郭广昌决心接管外滩土地王，他将搜狐、绿城和证大告上法庭。
几轮过后，SOHO正式退出，复星接手。
首都大亨戴志康也被击败，他在拍卖会上兴高采烈。在建造了喜马拉雅中心和拇指广场之后，他最终没有在外滩留下任何东西。
这一失败也导致戴志康逐渐退出房地产行业，回到熟悉的金融市场。
令人难过的是，在去年席卷全国的网络贷款爆炸浪潮中，证大已经成为众多因管理不善或违规而被淘汰的企业之一，前资本大亨戴志康也成了囚犯。
今天的潘石屹也没有过去。野心和现状。，曾经因为& ldquo开发-批量销售&现状。作为一种快速发展的模式，搜狐最近也有报道称，其在北京和上海的核心房产已售出80亿美元。
中国第一批房地产开发商早已远离房地产。
一个外滩土地王和两个孤独的房地产开发商的离开。
& ldquo；没有房地产。[郭广昌/s2/]
郭广昌显然很幸运。虽然地球之王的命运主要是因为糟糕的账目而尴尬，但郭广昌却持更长远的观点。
对他来说，外滩土地王承载着复星从传统开发商向生产城市一体化模式转变的决心。
虽然他从房地产开始，但据说在复星内部，郭广昌不愿意提到房地产这个词。与传统的房地产开发不同，复星希望向外界传达其生产与城市一体化的理念。
为此，复星提出& ldquo2013年。蜂巢城市。概念。具体来说，就是将健康、文化、旅游、金融、物流、商业和技术部门聚集到复星。蜂窝& rdquo。
&ldquo。蜂巢城市。它包括复星国际建立的健康、幸福和繁荣三大领域。复星联合总裁许梁潇表示，复星的投资很复杂，但可以在蜂巢中有机结合。
&ldquo。例如，在你购买保险后，我们可以提供最好的医疗资源。去医院的病人可以享受个性化保险，银行也为公众和高端财务管理服务。这给了顾客一种健康、幸福和财富三种形式的有机适应感，即所谓的中国式生产和城市一体化。&rdquo。
根据复星的愿景，BFC外滩金融中心是现状的体现；蜂巢城市。基准项目。
与普通商业综合体不同，BFC整合了金融中心、服务世界的家庭中心、引领生活潮流的时尚中心和提供快乐体验的快乐中心。
此外，离BFC不到一公里的上海豫园也包括在项目中，两者统称为& ldquo大豫园&现状；文化区。
其中，BFC位于商务办公区，豫园是上海传统文化旅游名片。如何将两个风格不同的地区结合起来创造利润，无疑是复星面临的一大挑战。
复星国际的财务报告没有披露BFC外滩金融中心的租金和收入。
事实上，工业房地产具有收益期长、现金存量大的特点。为此，复星也在加快豫园的改造。
据悉，作为复星三年的重点目标，豫园将于明年开始更新升级运营，包括豫园区搬迁项目的完成，豫园面积从10万平方米扩大到14万平方米，从而增加了可管理面积。此外，位于豫园板块的笛福雅苑三期最近也获得了证据并开始鉴定，平均价格为每平方米122，621元。
显然，依靠住宅业务的血液回流和提高持有物业的经营业绩仍然是国内开发商推广工业地产的主要模式。
值得一提的是，自2013年“地产城市”的概念提出以来，复星原有的房地产板块征地集团在房地产行业逐渐弱化。
数据显示，2012年至2016年，福地集团新增土地储备分别为273万平方米、235万平方米、162万平方米、64万平方米、26.8万平方米，土地储备规模持续萎缩。2017年，复星的蜂巢房地产部门仅实现利润21.7亿元，其销售排名从前50名下降。
近年来，复星开始走“文化旅游+房地产”之路，回归到依靠开发业务来回报血液的模式。
现状。蜂巢城市。这个概念提出后的第一个标杆项目能否证实这个模型的成功还需要更长时间的观察。
商业记录|传统正在被改变、改变和整合的商业发展历史。
